Veja mais sobre as responsabilidades desse profissional e quais são as competências essenciais para exercer a função com excelência.
É o responsável por toda a gestão dos profissionais e dos fornecedores envolvidos no controle de frota.
Além disso, ele(a) analisa, controla e planeja os gastos dos veículos e faz o controle da manutenção e da eficiência da frota.
1. Organização Cabe a ele(a) organizar todos os processos, acompanhamentos e informações da frota.
É fundamental compreender todos os aspectos que podem afetar o alcance dos objetivos e, assim, tomar decisões mais assertivas.
Outro item é conhecer o histórico dos resultados, saber analisar e interpretar KPIs. A partir disso, poderá definir os passos da equipe, planejar estratégias e definir ações.
É preciso trabalhar de forma antecipada, a sua empresa não pode parar porque você não está trabalhando in loco.
Os gerentes de frota devem se concentrar em KPIs bem definidos e utilizar os dados para analisar e definir novas ações de otimização.
Se espera que o gestor tenha habilidades de liderança, visto que ele coordena o trabalho das equipes e, de certa forma, é responsável pelo resultado dos seus liderados.
Garanta um índice mais alto de produtividade mantendo a sua equipe engajada. Ofereça treinamentos, cursos, entre outros recursos que ajudam a tornar os profissionais mais capacitados.
Um bom gestor(a) precisa estar atualizado e conhecer as mudanças que acontecem no mercado. Assim, ele sempre está por dentro de novas tendências e modificações nas leis.
Invista na transparência de regras claras. Elabore a política de forma colaborativa com seus condutores e colaboradores.
Gestores devem buscar atualização, participar de congressos sobre o tema, além de acompanhar o debate sobre gestão ambiental de frotas como uma ferramenta estratégica.
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