O setor de transporte rodoviário de cargas no Brasil enfrenta um cenário desafiador, mas repleto de oportunidades para quem souber se adaptar.
Apesar de 39% das transportadoras relatarem queda na rentabilidade da frota no primeiro semestre de 2024, segundo a NTC & Logística, há boas notícias:
36,5% das empresas conseguiram melhorar seus lucros.
O aumento dos custos operacionais, como combustíveis e mão de obra, tem sido uma barreira.
Apesar disso, existem formas de contornar as dificuldades e aqueles que entendem como calcular a rentabilidade da frota é o primeiro passo para virar o jogo e seguir crescendo.
Neste artigo, vamos explorar como calcular a rentabilidade de sua frota e traçar estratégias que ajudarão a garantir um crescimento sustentável no setor.
Vamos lá?
O que é rentabilidade da frota?
A rentabilidade da frota é uma métrica que avalia o retorno financeiro gerado pela operação dos veículos em comparação aos custos operacionais envolvidos.
Dessa forma, ela mede o quanto a frota está gerando de lucro, considerando os gastos com manutenção, combustível, salários de motoristas, multas, entre outros.
Para gestores de frotas, entender a rentabilidade significa saber se a frota está operando de maneira eficiente.
Um cálculo eficaz ajuda a identificar pontos de melhoria e oportunidades para reduzir despesas, aumentar o uso dos veículos ou otimizar rotas.
Se o custo operacional ultrapassa a receita gerada, a frota pode não estar sendo rentável, o que impacta negativamente os resultados da empresa.
Além disso, acompanhar a rentabilidade é essencial para tomar decisões estratégicas, como investir em novas tecnologias, ou considerar a terceirização, por exemplo.
A análise contínua desses números garante que a frota contribua positivamente para os lucros da empresa.
Como calcular a rentabilidade da frota?
Calcular a rentabilidade da frota pode parecer complexo, mas se você seguir três etapas principais, fica muito mais fácil:
- Primeiro, você precisa saber quais são as receitas da operação da frota;
- Depois, é necessário calcular os custos;
- Por fim, usa-se esses dados para chegar à rentabilidade.
1. Calcular as receitas da frota
A primeira etapa é somar todas as receitas geradas pela frota.
Isso inclui, por exemplo, o valor recebido pelo transporte de cargas ou passageiros, o aluguel de veículos e qualquer outro serviço relacionado à frota.
Aqui, o foco deve ser apenas em receitas que vêm diretamente da operação dos veículos.
2. Calcular os custos da frota
Agora, é hora de levantar todos os custos operacionais.
Isso inclui os gastos com combustível, manutenção, seguros, pedágios, salários de motoristas, impostos, licenciamento, entre outros.
O importante é que você não deixe de lado nenhum custo, pois isso impacta diretamente no cálculo final da rentabilidade.
3. Calcular a rentabilidade
Depois de somar receitas e custos, o próximo passo é subtrair o total de custos do total de receitas.
Esse valor é o lucro líquido da frota.
Para descobrir a rentabilidade, divida esse lucro pelas receitas totais e multiplique o resultado por 100.
Assim, você terá a rentabilidade da frota em porcentagem.
Fórmula da rentabilidade:
Rentabilidade da Frota = (Lucro Líquido / Receitas Totais) x 100
Esse cálculo ajuda a entender se a operação da frota está gerando o retorno esperado e o que pode ser ajustado para aumentar os lucros.
Rentabilidade é diferente do ROI?
Ambos são usados para entender a eficiência e o retorno da frota, mas enquanto a rentabilidade foca no lucro sobre as receitas, o ROI observa o ganho total em relação ao investimento inicial.
Ambos são essenciais para gestores que buscam maximizar o valor da frota e otimizar o uso de recursos financeiros.
5 dicas para aumentar a rentabilidade da frota
Para aumentar o retorno financeiro que a sua frota proporciona é necessário fazer o básico de forma bem feita, além de analisar os dados para tomar decisões estratégicas.
A seguir, confira 5 dicas para aumentar a rentabilidade da frota:
1. Manutenção preventiva é chave
Evite surpresas desagradáveis e gastos extras com a manutenção preventiva. Dessa forma, manter os veículos sempre em bom estado reduz falhas mecânicas, aumentando o tempo de operação e diminuindo os custos com reparos emergenciais.
2. Monitore o consumo de combustível
Combustível é um dos maiores custos da frota. Portanto, utilize tecnologias de telemetria para monitorar o consumo de cada veículo e identificar hábitos de direção que podem estar desperdiçando combustível, como acelerações bruscas ou velocidade excessiva.
3. Treine seus motoristas
Motoristas bem treinados podem fazer uma grande diferença na economia da frota. Assim, eles aprenderão a dirigir de maneira mais eficiente, economizando combustível e evitando desgastes desnecessários nos veículos.
4. Aproveite dados para otimizar rotas
Use sistemas de gestão de frotas para planejar rotas mais curtas e rápidas. Isso não só diminui o consumo de combustível, mas também aumenta a produtividade da frota, permitindo mais entregas em menos tempo.
5. Renove sua frota
Veículos mais novos e eficientes consomem menos combustível e têm menos necessidade de manutenção. Avalie a troca gradual dos veículos antigos por modelos mais modernos e econômicos, que trazem menor custo operacional e maior retorno a longo prazo.
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Ao utilizar essas informações para tomar decisões mais informadas, você melhora a rentabilidade da frota e garante um desempenho mais eficaz.
